1月10日，紅獅集團召開2025年經營工作會議。集團董事長兼總經理章小華出席會議并作題為《實施組織變革，激發組織活力，實現持續增長》的講話，總結2024年主要工作，部署2025年目標任務，推進項目制運作，動員全體員工團結一心、砥礪前行，實現“水泥+多晶硅”雙主業持續增長。

 

集團領導出席會議

章總充分肯定集團2024年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2024年水泥和多晶硅行業經歷了前所未有的寒冬，在董事會領導下，各級管理者和全體員工積極應對，主動作為，全力提質增效，主要經濟指標跑贏行業大盤；通過系列降本措施，噸熟料水泥成本大幅下降；數字技術為“一線”賦能，促進“前端”能力提升；實施獲取分享制，激發員工內源性動力；開展高管勝任力評價，為識人用人提供科學依據；海東紅獅年產14萬噸多晶硅項目單機試車，“水泥+多晶硅”雙主業呈現積極向好勢頭。集團連續多年獲評中國企業500強、中誠信國際AAA級，整體實力再上新臺階。

章總指出，水泥需求持續下降，行業政策趨緊，合規要求更嚴，將加速水泥行業提升集中度，促進水泥行業高端化、智能化和綠色化。同時，國家實施更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，推動房地產市場止跌回穩，統籌推進新型城鎮化和鄉村全面振興，加快新能源基地和零碳園區建設，綜合整治“內卷式”競爭，提振了水泥和多晶硅行業信心。

章總指出，2025年集團工作指導思想：堅持“以客戶為中心、以價值創造者為本、長期拼搏奮斗”的企業核心價值觀，實施組織變革，推進項目制運作，強化創新驅動，加強渠道建設，提升專業能力，提質降本增效，踐行ESG理念，穿越周期持續增長。今年的重點工作是：打造卓越產品和服務，為客戶提供超預期價值。卓越的產品和服務是企業最重要的競爭力，是企業品牌的基礎。極致的產品永遠是稀缺資源，一個用戶價值獨樹一幟的產品受到市場價格波動影響很小。企業的競爭應該是用戶價值的競爭，而非價格的競爭。對客戶需求的深度理解，是打造卓越產品和服務的前提。強化主體責任，提升每個經營主體創造現金流的能力。現金流是企業的經營之本，經營性現金流增加是企業的源頭活水，創造現金流就是創造價值。每個主體經營過程中，總有一二項工作是最重要的，這些工作突破了，其他問題會迎刃而解。主要負責人要具備一眼就看到重點領域的能力，以及下決心加以解決的勇氣和魄力，突破重點，創造更多正向現金流。更好發揮技術驅動在降本增效中的作用，形成成本優勢。成本已經成為生產線開停的關鍵、贏得市場份額的關鍵、創造現金流的關鍵。技術驅動是真正意義上的增長，是最重要的降本措施。要加大研發投入，通過技術驅動提高每個車間、每臺設備、每個作業環節運行效率。提升基礎管理質量，夯實企業根基。基礎管理是企業的根基，企業把地基打牢了，才能層層往上建高樓。真正的高手都在默默下笨功夫，扎實的基礎管理能夠產生很大價值。企業的基礎管理質量與業績呈顯著的正相關關系，高質量的基礎管理對企業非常重要而且很難復制?；A管理質量高的企業，盈利能力更強、增長更快、在激烈競爭中生存下來的幾率更高。管理的成效主要體現在前端改變和業務提升，前端直接創造價值，要讓基礎管理更好地為前端賦能。強化精品意識，把每個項目、每個環節、每件產品打造成精品。精品才能長久，精品才有價值。要把國家標準、行業標準和企業技術規范的具體條款嵌入到每個協議，選用一流的工藝路線、一流的裝備和高品質的材料，做好每個細節的優化，真正把項目建成精品工程。要大力弘揚“工匠精神”，培育一大批工匠。認真就是能力，只要每天竭盡全力就一定會創造奇跡。提升專業能力，打造高素質員工隊伍。專業能力是某個特定領域個人所具備的知識、技能和經驗的綜合體現。擁有出色的專業能力，可以提高工作效率和質量，更好地應對工作中的各種挑戰，為所在組織做出貢獻。同時，專業能力也是實現個人價值，增強職業競爭力的關鍵。要建立各專業能力提升組，形成能力提升工作機制，做好個人專業能力評價，促進各項專業能力提升。落實關愛員工舉措，提升員工獲得感。員工是最寶貴的財富，要堅定不移實施高于行業平均水平的薪酬策略。大幅提高員工薪酬，可以產生“虹吸效應”，吸引更多優秀人才加入紅獅。要給員工提供公平公正的成長機會，重要崗位堅持內部提拔為主、外部引進為輔，讓員工能夠通過自己努力，成長為各級管理者。要營造積極向上的工作氛圍，不斷提升員工幸福感。員工內心愉悅可以激發創造力，人不是因為成功而感覺良好，而是因為感覺良好而成功。加強作風建設，增強經營班子戰斗力。經營班子是實現今年經營目標的決定性因素。要深入一線,車間現場、市場一線及各項業務的前端是信息最好的來源，現場的感覺遠比一大堆數據更有說服力。“在家里云里霧里，到現場探明就里”“在辦公室全是問題，到現場全是答案”。要關注“關鍵細節”,關注細節，看問題會更加透徹，視野會得到極大的延伸，會看到之前看不到的東西?！瓣P鍵細節”影響經營決策的準確性，客戶需求的細微變化，都要成為我們決策的關鍵依據。要以“做成事”作為判斷工作的標準,只要對做成事有利，即使與分工、流程、規定相左，也必須突破，“做成事”是最重要的優先級。

同時，要堅持ESG理念，更加重視環境、社會責任和公司治理，關注資源利用、環境保護和員工權益，堅持“義利并舉、以義為先”，用安全、環保、低碳的方式制造水泥和多晶硅，積極參與當地公益事業，增加百姓福祉，實現經濟價值與社會價值統一。

 

會議現場

章總指出，在不確定性的時代，唯一能夠確定的就是組織能力建設。我們要用組織能力建設的確定性，應對外部環境的不確定性，使組織能力成為紅獅穿越周期持續增長的重要推動力。

過去的戰略環境就像登山，山就在那個地方，是相對靜止，企業只需要定好目標，規劃好路線，就可以開始攀登，大概率可以登上去。而現在的戰略環境更像是沖浪，浪是動態的，是一波一波的，整個環境是動蕩而不確定的，要從登山思維轉向沖浪思維。

優秀企業的戰略都要落實到組織和管理層面，以打造強大的組織能力落地。企業能力的較量其實是變革組織能力的較量，能力建在組織上，組織能力是決定企業興衰的關鍵。

職能制組織強調部門分工和專業化，存在“部門墻”。跨部門協作難度較大，工作效率低。而客戶需求是跨部門的、實時的，靠部門間的協調不能及時有效滿足客戶需求。

項目制組織更加注重跨部門協作和目標達成，通過內部資源有效整合，高效率實現目標。要從部門協調為主的低效率轉變到項目制組織的高效率軌道上來。部門是能力中心，負責日常工作。項目組直接交付客戶價值，重點工作項目化，使重點工作高質量完成，逐步推動職能型組織邁向流程型組織。

2025年目標令人鼓舞、催人奮進，全體員工要堅定信心、團結協作，推進項目制運作，強化創新驅動，提升專業能力，提質降本增效，為集團持續發展拼搏奮斗！

集團經營班子、董事會和黨委成員出席會議。亞洲硅業經營班子、集團部室管理人員、海內外子公司中層及以上人員千余人現場或視頻參會。